작성일 : 11-02-17 21:30
조회 : 5546명
AtoZ Consulting Inc. LEARNING SOLUTIONS
| 리더십 역량 향상 - 조직 리더에게 요구되는 리더십 역량개발을 위한 교육과정입니다 |
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글쓴이 :
운영자
 조회 : 5,546
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01_04. 서번트 리더십 과정
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효과적인 부하육성과 리더십 개발전략을 학습함으로써,
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조직 내의 구성원들이 상호 신뢰와 공감능력을 기반으로 한 파트너십(partnership)을 발휘하도록 하여
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조직성과의 시너지를 제고하는데 기여하는 과정입니다. |
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Module
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핵심내용
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방법
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M1.
리더십의 이해 |
·오프닝 / 과정의 개요 소개
·우리 조직의 현상 분석
·리더십의 패러다임 변화 이해
·리더십의 5단계 수준 점검
·서번트 리더십의 개념 이해 |
강의
진단
피드백 |
M2.
서번트
리더십의 이해 |
·왜 서번트 리더십인가?
·서번트 리더십 사례연구
·서번트 리더십의 핵심요소
- 커뮤니케이션 능력
- 부하육성 능력
- 자기계발 능력
- 조직 비전과 팀웍 형성력 |
강의
실습
피드백 |
M3.
서번트 리더의
소통력과
인간관계 스킬 |
·소통하는 리더십
- 공감적 커뮤니케이션 스킬(게임, 진단/피드백)
- 경청과 설득의 노하우
- Role Play
·부하육성의 능력(멘토링)
- 공감적 상담스킬
- 강점 개발과 육성
- 일대일 상담과 부하육성
·기질 유형의 이해와 부하육성
- 에니어그램의 이해와 적용
- 기질유형 진단/해석
- 기질 유형별 대응 방법
- 유형별 스트레스 관리법 |
강의
토의
실습
피드백 |
M4
성공적 리더십과
팀웍 형성 |
·리더의 자기계발 능력
- 긍정의 힘을 키우는 방법
- 프로정신의 체득
- 리더의 내면적 자기관리
·비전 공유와 팀웍 형성
- 조직과 개인의 비전 공유
- 동기부여 스킬
- 신뢰와 팀웍 게임
과정 마무리
- 핵심 내용 리뷰
- 자기 선언문 작성 |
강의
토의
실습
피드백 |
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