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1) LAI™ (The Leadership Assessment Instrument) |
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- 진단대상 : 조직 내 경영진 및 리더 그룹 |
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- 진단영역 : Warren Bennis 교수와 공동연구로 개발한 5개 리더십 역량군내 10개 역량 및 5개 리더십 스킬분야 |
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- 제공결과 : 개별 리더의 강점 및 보완 영역에 대한 세부 분석 리포트 및 리더십 개발 가이드 제공
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2) C-SAIL™ (The Communication Styles and Abilities Inventory for Leaders) |
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- 진단대상 : 리더 및 관리자 |
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- 진단영역 : 3개 주요 커뮤니케이션 역량 및 10개 커뮤니케이션 스타일 경향성 |
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- 제공결과 : 개인별 커뮤니케이션 역량개선 방향 제시
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3) AIM™ (Assessment Instrument for Managers) |
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- 진단대상 : 관리자 |
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- 진단영역 : 관리자로서 갖추어야 할 4개 주요 역량군 내 16개 세부역량 |
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- 제공결과 : 관리자 역량 진단결과 분석자료 제공
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4) HiPLAY™ (The High Performance Learning Action Yield) |
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- 진단대상 : 팀 조직 |
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- 진단영역 : 고성과 조직이 갖추어야 할 6개 주요 역량군내 20개 세부역량 |
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- 제공결과 : 팀의 성과, 프로세스, 결과에 대한 진단결과 분석자료 제공
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5) Compleat Consultant™ |
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- 진단대상 : 인사담당 및 사내 컨설턴트 |
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- 진단영역 : 인사/조직 분야 컨설턴트가 갖추어야 할 6개 역량분야 |
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- 제공결과 : 내부 컨설턴트로서 필요한 역량의 보유 정도에 대한 세부 피드백 제공
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6) Essential Coach™ |
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- 진단대상 : 코치 |
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- 진단영역 : 탁월한 코치가 갖추어야 할 8개 역량과 32개 세부 행동영역 |
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- 제공결과 : 코치로서의 성과, 대상자와의 관계형성, 전문역량 등에 대한 세부 진단결과 제공
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